및 계열 가공 공정으로 배치한다. 이로 인해 의사결정에서 매장 투입까지 1주일 이내에 매장으로 상품이 공급된다.
자사 혹은 합병 자본에 의해 운영되는 각국 매장은 모두 POS시스템에 의해 링크돼 있다.
상품 공급은 50만 평방미터에 완전 자동화 물류 시스템이 들어선 로지스틱 센터에서 매주 수요
SPA패션브랜드들의 비주얼 머천다이징 사례와 한국을 비교하며 부동산 비용이 인근 일본이나 유럽에 비해 훨씬 높은 구조를 가진 국내 실정상에서의 SPA브랜드의 한계와 나아가야 할 방안에 대하여 제시하였다.
김근애(2004)는 brand equity 향상을 위한SPA브랜드의 마케팅 믹스 전략을 일반 의류 브랜드
자라와 유니클로는 다품종 소량생산과 소품종 다량생산방식의 상반된 생산공정방식 뿐 아니라, 브랜드 이미지와 생산전략 등에서 차이를 보이는 두 브랜드이다. 이 중 어떤 브랜드가 더 많은 강점을 가졌다고 확언할 수 없다. 이 두 브랜드 모두 각자의 고유한 특징과 전략을 살려 세계적인 경기침체에
전략적 제휴 등을 통해 꾸준히 성장세를 이어가고 있다.
자라와 유니클로의 공통적인 강점으로는 뛰어난 상품 기획력과 마케팅 능력으로 유행에 맞춘 상품을 적기 공급, 제품의 빠른 회전율을 들 수 있다. 공통적인 위협으로는 H&M등 뚜렷한 개성을 가진 여러 SPA브랜드들의 등장과 인터넷을 기반으로
브랜드의 유명세에만 의존하게 되는 것을 피하기 위해 독특한 신제품 및 판매, 마케팅 접근방법 등을 개발하고 있다. 일부 회사들은 제품과 라이센스된 개체간의 적절한 조화를 확인하거나 효과적인 재고관리를 위한 보다 정확한 판매예측을 제공하기 위해 마케팅조사를 실시한다.
8. 유명인사 추천
(5) 이랜드, 「 유니클로」에 대항하기 위한한국형SPA브랜드인 「SPAO」를 론칭
(6) 「SPAO」와 「 유니클로」의 마케팅전략을 비교 분석,
「SPAO」가 앞으로 나아가야할 방향을 추론
명동 -> 「 포에버21」: 월 평균 20억원, 「자라」: 18억원
강남 -> 「 유니클로」: 월 평균 15억원
못 팔았다.’는 패션 비즈니스에서 근절될 수 없는 숙명적인 문제인, 재고와 판매기회의 로스라는 문제점을 해결하기 위하여 등장한 신업태로, 종래까지 단절되었던 업무 시스템과 프로세스를 재설계함으로, 기획에서 생산, 점포까지 하나로 묶어주는 프로세스 혁신 전략으로서 주목을 받게 되었다.
디자인 팀(creative team)이 움직인다. ZARA는 이처럼 세계 곳곳의 고객들로부터 아이디어와 트랜드, 기호에 대한 발전을 거듭하며 이들과 조화를 이룬다. 이것이 바로 각기 다양한 인종, 문화, 세대 사이에서 패션에 대한 특별한 취향을 서로 공유할 수 있게 하는 성공의 핵심인 것이다.
1.4 ZARA 매장현황
경이적인 매출 증대.
‘고객이 먼저이고, 그에 따라 우리가 존재한다.’
전세계 매장의 POS와 핸드-헬더 기기로 소비자 반응체크.
수집한 고객 데이터 시스템을 기초로 시장 세분화 및 제품 차별화 진행.
현재의 고객 요구를 받아들이며, 미래의 고객 요구까지 수용.
경상이익 증가의 기반.
이어 브랜드 마루, 노튼, 이티에스(et;s), 코데즈컴바인 등 새로운 브랜드를 해마다 런칭하며 성공해왔다. 현재 보유한 브랜드는 14개에 달한다.
예신퍼슨스의 성공요인으로 "사람들이 요구하는 시대에 맞는 제품을 앞서 만들었기 때문'이라고 평한다. 지금까지 출시된 브랜드 중 2002년 선